羅振宇有一句話很有意思，他說如果用戶消費內容的形態改變，那么內容本身的呈現和版權形式也會改變。

從拿到投資的第一天開始，幾個人，幾十個人，幾百個幾千個幾萬個人，996，711，披星戴月，為成為這個傳說中的生物而努力工作。我想要自行控制產品的研發路線。

那些突然成功的背后往往伴隨著許多小的激勵，獨一無二的路線。當下的創業圈，太多專注過熱的風口，太多希望盡可能早、盡可能快的干掉可能潛在的競爭對手，成為市場的獨裁者。我們對于「贏」的定義，甚至不包括目前普遍意義上的贏。

他們本只想貸款稍微擴大一些規模，結果被要求十倍百倍的增長。你的二十歲或者三十歲，只有一次。

我想要直接通過出售產品而盈利，而非產品免費去出售數據、隱私或者廣告之類什么的東西。

——現代奧林匹克運動會之父皮埃爾-德-顧拜旦，1936如果說「戰斗到底」顯得過于激昂的話，我更傾向于說享受整個過程。但是換個角度，從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。

諸如在2016年的魏則西事件中，知乎平臺就爆發出了巨大的社會影響力。”當然，說了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。

在過去一年，我們看到，知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯，乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。魏則西、支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。